Indhold
Virksomheder vokser baseret på præstationen hos en virksomheds medarbejdere. Virksomheder er afhængige af deres personaleafdeling for at opbygge en arbejdsstyrke, der vil drive virksomheden i fremtiden. Human resource management involverer rekruttering af de bedste fagfolk, uddannelse og udvikling af disse fagfolk for fremtiden. Dette kræver, at afdelingen overvejer nuværende og fremtidige forretningsbehov. Virksomheder, der ønsker at implementere human resource management, skal overveje fordele og ulemper, inden de fortsætter.
Proaktiv og ikke-reaktiv
Human resource management anvender en proaktiv tilgang, der imødekommer virksomhedens behov, en fordel for den. Med en proaktiv tilgang forudser virksomheden fremtidige behov, vurderer arbejdsstyrken og bestemmer, hvilke handlinger der skal træffes for at forberede sig på fremtiden. Personaleafdelingen har evnen til at overveje alle aspekter og potentielle konsekvenser af forskellige handlinger, før de tager handling. Virksomheder uden personaleadministration reagerer på medarbejdernes behov uden tilstrækkelig tid til at overveje alle muligheder.
Medarbejderudvikling
En anden fordel ved human resource management involverer medarbejderudvikling. Når HR-afdelingen identificerer medarbejdere med potentiale for lederstillinger, kan de gennemføre handlinger, der vil udvikle medarbejderens ledelsesevner. Human resource management giver virksomheden mulighed for at gennemgå præstationsvurdering for at se, hvilke færdigheder der mangler, og give uddannelsesmuligheder for den pågældende medarbejder.
Kulturændring
En ulempe ved forvaltning af menneskelige ressourcer er relateret til medarbejdernes aktuelle kulturelle tænkning. Mange af dem arbejder på samme måde som de blev uddannet. Disse medarbejdere har lært at udføre deres arbejde effektivt og er stolte af deres færdigheder. Når personaleledelse beslutter at tage en ny tilgang og implementere HR-ledelse, føler disse medarbejdere truet. Nuværende færdigheder overføres muligvis ikke til den nye proces, og medarbejderen skal lære et nyt system.
Store fremtidige investeringer
En virksomhed skal investere tid og penge i forvaltning af menneskelige ressourcer for at blive fuldt funktionel, en ulempe for små virksomheder. Forståelse af menneskelig ressourcestyring kræver, at medarbejderen undersøger en alternativ ledelsesmetode, vurderer hvilken tilgang der passer bedst til virksomheden og derefter implementerer processen. HR-lederen skal bestemme, hvordan den nye proces passer til nuværende medarbejdere og tildele nye ansvarsområder til hver medarbejder. Når ansvarsfordelingen er fordelt, skal hver medarbejder lære en ny rolle, hvilket kræver yderligere træning.
