Indhold
Store virksomheder, der betjener en varieret kundekreds eller opererer i flere geografiske regioner, kan vælge at operere med en divisionsstruktur. Dette er en mere decentral aktivitetstype, hvor hver division fungerer som sin egen separate virksomhed. Denne type driftsformat giver nogle fordele såvel som potentielle faldgruber.
Selvforsyning
En fordel ved divisionstrukturen er, at hver division kan fungere som en selvforsynende enhed isoleret uden at skulle stole stærkt på moderselskabet eller organisationens øverste ledelse. Divisioner har typisk deres egen uafhængige ledelsesstruktur, som gør det muligt for dem at træffe beslutninger hurtigt, ofte uden behov for godkendelse fra andre. Divisionerne har også deres eget udstyr, forsyninger og ressourcer, hvilket giver mulighed for en mere autonom driftsmetode.
Specialisering
En anden fordel ved en opdelingsstruktur er, at den giver mulighed for en høj grad af specialisering. Medarbejdere med lignende talenter og færdigheder kan arbejde sammen og fokusere på specifikke projekter, der hjælper divisionen med at nå sine mål. Da divisionen opererer selvstændigt, vil ledelsen sandsynligvis være mere fortrolig med medarbejdernes behov, hvilket sikrer, at de får adgang til de ressourcer, de har brug for til at udføre deres opgaver. Likesindede kan også se divisionsstrukturen som en lettere måde at udvikle en følelse af teamwork på.
Mere autonomi
På den anden side kan en opdelingsstruktur resultere i en meget større følelse af autonomi. Hver division kan se sig selv som en organisation, der er fuldstændig isoleret fra de andre og kun beskæftige sig med opfyldelsen af sine egne mål i stedet for at forfølge målene for organisationen som helhed. Hvis virksomheden opererer under svagt lederskab, kan det resultere i manglende drift med maksimale effektivitetsniveauer og manglende evne til at nå sine overordnede mål.
Stigende omkostninger
En anden potentiel ulempe ved en divisionel organisationsstruktur er, at operationen kan være dyrere. Da hver division fungerer som en separat enhed, har den også brug for sine egne ressourcer, da deling af ressourcer mellem divisioner måske ikke altid er praktisk. Dette kan resultere i duplikering af ressourcer, der muligvis ikke findes i en mere central struktur.Divisionsorganisationer skal sikre, at hver afdeling tildeles de ressourcer, den har brug for for at nå sine mål, samtidig med at de finder måder til at holde omkostningerne på et minimum.
