Indhold

• retninger
• Forbered hele scenariet
• Få fire perspektiver
• Forbered kortet
• Hvad du har brug for

I stedet for at tro på, at du allerede har kontrol over dine konkurrenter eller har en fornemmelse af, at der ikke er nogen måde at virkelig evaluere din konkurrence på, skal du bruge et strategisk kort til bedre at forstå dit eget firma og hvordan du står i forhold til dine bedste konkurrenter . Den tid og den indsats, der bruges til at få perspektiv, indsamle oplysninger, og strategier vil blive opvejet ved at opnå en sammenhængende plan, der kan videregives til medarbejderne, og dirigere ressourcerne til bedre at placere din virksomhed på markedet.

retninger

Udvikle et strategisk kort, der omfatter nøglekonkurrenter for at kunne foretage en omfattende konkurrenceanalyse (Business flow chart orange billede af Nicemonkey fra Fotolia.com)

Forbered hele scenariet

1. Bestem hvilke virksomheder du anser mest vigtige i konkurrencedygtige landskaber: de tre eller fem virksomheder, som din virksomhed kæmper med kundernes præference.

2. Indsamle nøgleindikatorer fra konkurrencedygtige landskaber. Indsamle konkurrencedygtige efterretninger fra virksomhedsrapporter, organisationsdiagrammer, CVM-arkiver, patentansøgninger, pressemeddelelser eller søgeresultater i fagforeningspublikationer.

3. Afstem disse oplysninger med det, der er opnået med de interne data; selvom du kan få meget mere information om dit eget firma, skal du standardisere de data, der skal bruges i kortlægningsprocessen mellem virksomheder, for at sikre en sammenligning mellem brugere.

   
   

Få fire perspektiver

1. Udvikle de finansielle overslag. Indsamle skatteoplysninger som indtægter, omkostninger, overskud og indkomst. Fokuser på, hvad der kræves for at finansielt støtte målene for et selskab.

2. Byg kundeperspektiver. Bestem, hvordan de ser, at virksomhederne kortlægges ved hjælp af markedsandel data, kundetilfredshedsresultater og vaner og holdninger data. Fokus på at definere den enkelte virksomheds unikke proposition: hvordan hver enkelt køber og opretholder kunder.

3. Etablere et perspektiv på processerne. Bestem, hvilke interne processer hvert firma udmærker sig, når de foretager sine værdiprospekter: hvad hver virksomhed bedst opfylder sine kunder. Udfyld delene af kortet ved hjælp af produktmixet, de vigtigste operationer eller faciliteter samt salgs- eller distributionskanaldataene.

4. Udvikl perspektivet om vækst og læring. Planlæg hvilke teknologier eller virksomhedskultur supportprocesser, der bruger intellektuel ejendomsret som patenter eller udvikler produkt eller udvidelsesnyheder samt organisatoriske diagrammer for at se, hvordan forretningsstrukturen understøtter dine bestræbelser. Denne del af kortet fremhæver, hvordan hver virksomhed strukturerer sig selv for at opretholde sin evne til at udføre sin proces og tilpasse sig markedets krav.

   
   

Forbered kortet

1. Brug flowchart-software eller endda programmer, der er specielt designet til at oprette strategiske kort, optag oplysningerne for at grafisk repræsentere sammenkoblingen mellem de fire perspektiver i din organisation.

2. Ved at definere din virksomhed som en basislinje, gengive den grafiske repræsentation af hver konkurrent.

3. Vælg en af ​​flere måder at skildre det konkurrencedygtige landskab på. Den ene er at bruge et stort, forenklet kort, der viser rudimentær information til alle konkurrenter, som f.eks. Et opsummeringsdiagram. Det næste trin er at adskille kortene for hvert firma, der er oprettet side om side. Den tredje er at bruge en 'atlas', der viser detaljer om alle virksomheder, med hver af de fire perspektiver på sin egen side.

Hvad du har brug for

• Software med funktioner til oprettelse af et rutediagram
• Resultatindikatorer: finansielle data, markedsandel, kundetilfredshedsresultater