Indhold

• Stamme, landbrug og familie
• Hierarkisk organisation
• Flad organisationsstruktur
• Matrix organisationssystem
• Fiskenet organisationsmodel

Ifølge organisationskonsulent Dean Meyer er "organisationssystemer stabile, påvirker alles præstationer og kan bevidst designes." Før planlægningen er det imidlertid nødvendigt at kende de forskellige typer, der findes. Systemklasser, også kendt som organisatoriske strukturer, henviser til designet af en gruppe eller virksomhed, hvor roller, ansvar og forhold bestemmes af den anvendte model.

Stamme, landbrug og familie

Den første kendte type system er stamme-, landbrugs- og familiestruktur. Denne model blev udviklet, fordi befolkningerne voksede, og behovet for mad og sikkerhed blev presserende. Denne struktur ledes normalt af en chef, der kommanderer en gruppe mennesker fra forskellige lederklasser og roller. For eksempel er forældre ledere i en familie, og deres primære rolle er at støtte og passe deres børn. I familievirksomheder følger organisationsstrukturen ofte denne model, hvor en strategisk leder træffer nøglebeslutninger, mens de andre medlemmer arbejder for at støtte virksomheden, afhængigt af deres respektive roller.

Hierarkisk organisation

I dette system, også kendt som bureaukratisk ledelse, udøves organisationens kommando af en administrerende direktør. Han leder adskillige funktionelle grupper inden for virksomheden såsom marketing, salg, research, kundeservice og produktionsafdeling, og hver har sit eget tekniske område og en leder, der leder hver af disse grupper, og som rapporterer til den administrerende direktør. Hierarkiske organisationer er enkle og lette, fordi deres struktur, autoritet og ansvaret for hver professionel, der deltager i dem, er veldefineret. Disse systemer tillader dog ringe kommunikation mellem grupper, hvilket kan resultere i dobbeltarbejde eller forkert justering af forretningsmål.

Flad organisationsstruktur

En virksomhed med en flad organisationsmodel har en eller flere ledelsesniveauer mellem medarbejdere og deres overordnede. Også kendt som vandrette systemer fungerer denne type organisation under den antagelse, at veluddannede og kvalificerede medarbejdere er mere produktive, når de er direkte involveret i beslutningsprocessen, end når de er under opsyn af mange ledere. En anden fordel, der tilbydes, er, at mennesker eller grupper hurtigere modtager kommentarer og feedback om deres præstationer. Den eneste ulempe ved denne model er, at det kræver, at teamet og lederen udvikler et personligt forhold, som kan være en langvarig proces.

Matrix organisationssystem

Matrixmodellen kombinerer de flade og hierarkiske strukturer. I dette system repræsenterer general manager toppen af ​​hierarkiet, mens resten af ​​organisationen repræsenterer det meste af den flade struktur. Dette system muliggør en bedre integration af de forskellige vidensområder. Beslutninger træffes klogt, da teammedlemmer anvender den brede vifte af færdigheder og ekspertise, de har i de roller, de udfører. Det betyder imidlertid også, at mange beslutninger vil blive truffet af gruppen, og denne procedure skal styres meget omhyggeligt for ikke at resultere i konflikter og lange møder. Der er også mulighed for magtdiskussioner mellem den direkte leder og hans medarbejdere.

Fiskenet organisationsmodel

Denne model, der blev udviklet i 1990'erne, er en uformel struktur, der imødekommer øjeblikkelige krav og giver langsigtet fleksibilitet. Systemet tillader en bestyrelse at opretholde kontrol og træffe vigtige beslutninger, mens decentrale arbejdsenheder dannes omkring opgaver og projekter. Denne model kan kun fungere, hvis der anvendes flere informationsteknologier, såsom telekommunikation, og ledelsesprincipper forstås, så den konstante ændring af hold kan udføres på den mest effektive måde.