Indhold
Mange mennesker kan tænke på udtrykket "alternativ plan", når de beder dig om at definere beredskab. I Fiedlers model betyder uforudsete "afhængig af opfyldelsen af en tilstand". Fred Fiedler var en af de første lærde til at introducere indflydelsen af situationen for at bestemme lederskabs succes i sin 1967 bog, "Theory of Leadership Effectiveness."
Bestemmelse af stil
Fiedlers model forudsætter, at personlig ledelsesstil er defineret ud fra en opgave eller et forhold. Opgavebaserede ledere fokuserer på at fuldføre arbejde og har tendens til at være autokratiske. Allerede orienteringsorienterede mennesker sætter først folk og anvender kreativitet og teamwork for at gennemføre et projekt.
Stilen kan bestemmes ved hjælp af en teknik udviklet af Fielder, kaldet "Mindre foretrukne arbejderkollega" (LPC). LPC-testen kræver en leder at tænke på den person, han mindst kan lide at arbejde sammen med og rangordne ham i forhold til en række karakteristika, herunder samarbejde, venskab, oprigtighed, tillid og perspektiver. Fielder teoretiserede, at ledere, der overvurderede de mindre foretrukne, var forholdsorienterede, mens de, der undervurderede dem, var opgaveorienterede.
Bestemmelse af situationen
Fiedlers model kræver også, at lederen bestemmer sin position. Ifølge Fiedler er "situationsbegunstigelse" afhængig af tre faktorer, ledelsesmedlemsrelationerne, opgavens struktur og positionering og magt af en leder. Medlemslederrelationer henviser til det tillidsniveau, som holdmedlemmer giver deres leder. Opgavestrukturen beskriver, hvor meget lederen og hans tilhængere forstår om opgaven ved hånden. Ledelsens position og magt har at gøre med, hvor meget indflydelse, som evnen til at fordele positive eller negative belønninger, leder lederen til situationen.
ansøgning
Anvendelsen af Fiedler-modellen indebærer justering af ledelsesstil med gunstig situation for at opnå de mest effektive resultater. F.eks. Vil opgavestrukturerede ledere, der har belønningseffekt, være mest effektive i situationer, hvor gruppen har fået tildelt en klart defineret opgave, ifølge Fiedler. Forholdsorienterede mennesker vil være mere effektive i situationer, hvor opgaven er uklar og kræver kreativitet, og hvor lederen ikke har nogen belønningsmyndighed, men har positive relationer med hans eller hendes hold. Mellem disse to eksempler er der flere potentielle ledelsesscenarier, der er afhængige af ledet lederskab og situationsbegunstigelse.
styrker
Styrken i Fiedlers teori er hans evne til at forudsige ledelses effektivitet i henhold til indførelsen af individuelle og organisatoriske variabler. Hertil kommer, at Fiedlers model banede vejen for andre teorier, der har "ingen ens perfekte" lederskabsstil i kernen, som Hersey og Blanchards situationelle lederskab.
svagheder
Fiedler siger, at det er lettere for en organisation at ændre en situation for at matche en leder, end det er for lederen at ændre sin stil. Modellen er ufleksibel og ignorerer en leders potentiale for tilpasning, enten gennem træning eller personlig stil. Desuden kan de, der forbliver midt i den foretrukne skala, ikke afgørende mærkes som opgaveorienterede eller forholdsorienterede, og modellen tillader ikke partielle stilarter.
