Indhold
- Identificer specifikke problemer
- Bestem, hvad der kan rettes omgående
- Gennemgå det generelle budget
- Gennemgå produkter og tjenester
- Reducere personale
- Overvej strategiske alliancer
- Leje en revisor
Når en organisation begynder at mislykkes, er det nødvendigt at foretage en detaljeret analyse af operativsystemer, personale, forhandlingsteknikker og generalomkostninger for at bestemme de overvejende problemer. I nogle tilfælde kan virksomheden foretage en selvkontrol og identificere teknikker til at genopbygge den virksomhed, der svækkes. I andre tilfælde er det tilrådeligt at ansætte en krisestyrings professionel til at bistå med løbende og stabile vækstteknikker.
Identificer specifikke problemer
Identificer de vigtigste områder, der bekymrer sig, dvs. hvad er den overvejende konsensus om, hvorfor virksomheden gør dårligt.Eksempler er mangel på stabil indkomststrøm, dårlig pengehåndtering, urimelig forretningspraksis, meget høje omkostninger, faldende kundenumre, dårlig medarbejderpræstation og så videre. Denne metode vil medvirke til at fokusere fokus på de rigtige og effektive teknikker til at løse problemet.
Bestem, hvad der kan rettes omgående
Hvis cash flow er et problem, er løsningen at skabe måder at tiltrække flere forretninger, låne et lån eller bringe investorer og skære unødvendige omkostninger. Hvis fejlen er medarbejderpræstation, skal der gives præstationsvurderinger til eksisterende personale, og de, der ikke opfylder virksomhedens behov, bør erstattes. Hvis organisationen ikke får eksponeringen, skal den lykkes, en bedre reklamekampagne bør iværksættes. Løs disse problemer så hurtigt som muligt for at styrke ressourcerne, mens du fortsætter med selvkontrol.
Gennemgå det generelle budget
Gennemgå hver enkelt budgetpost og fjern alle dem, der ikke er absolut nødvendige i forretningsrutinen. Eksempler er små ting som kaffe, leveringstjenester, magasinabonnement og også dyrere genstande såsom medarbejderfordele, rejseomkostninger og transport. Mere forskning bør gøres for at finde måder at reducere udgifterne til væsentlige også. For eksempel har du brug for kontorartikler, men kan du finde en billigere leverandør? Har du brug for plads, men kan du flytte til et billigere sted? Har brug for reklame, men kan du gøre det inden for virksomheden eller eliminere, hvad der ikke har fungeret?
Gennemgå produkter og tjenester
Er der produkter eller tjenester, der ikke længere giver positive resultater til virksomheden? Eliminere alle dem, der ikke længere er rentable.
Reducere personale
Vurder teamets præstationer og eliminere medarbejdere og roller, der ikke længere giver fordele til virksomheden. Er der stillinger, der ikke længere er nødvendige for daglig handel? Kan en stilling kombineres med en anden, der giver den samme medarbejder mere ansvar? Kan en medarbejder arbejde deltid? Er der medarbejdere, der skal udskiftes?
Overvej strategiske alliancer
Er der nogen anden virksomhed, som du kan samarbejde med? At kombinere funktioner med et firma med samme tankegang som din kan have en positiv indvirkning på begge virksomheder. Eksempler på symbiotiske fusioner omfatter sammenføjning i et spa med en sundhedsfødevarebutik, en skønhedssalon med manicure eller badestue og hoste med en dyrebutik.
Leje en revisor
Det kan være udfordrende at foretage en selvvurdering i en virksomhed. At ansætte en revisor, der er dygtig til at identificere problemområder og levere brugbare løsninger, kan være en af de bedste teknikker til at genopbygge et selskab, der går dårligt.
