Indhold
- identifikation
- Personlige kvalifikationer
- Inherent kompetencer
- Specifikke ledelsesevner
- Papirspecifikke færdigheder
En måde at definere din rolle som HR-manager er at sige, at du overvåger ansættelse og uddannelse af medarbejdere. Selvom dette er teknisk korrekt, identificerer denne definition ikke de viden og færdigheder, som man skal opfylde sine opgaver. En klarere beskrivelse af deres rolle og ansvar kommer fra at identificere de fire kompetencer hos en human resources manager.
identifikation
De fire kompetencer i en human resources manager er personlige egenskaber, kernen, ledelsen og ledelsen samt de specifikke færdigheder i rollen. Hver er både en kilde til information og et værktøj til måling af ydeevne. Som informationskilde definerer hver et sæt kriterier eller forventninger, herunder færdigheder, viden, evner og adfærd, der definerer fremragende præstationer for en bestemt rolle inden for HR-ledelse. En sammenligning af din færdighed i forhold til standard forventninger giver en måde at måle præstationen på. Jo mere din færdighedssæt passer til disse forventninger, desto højere er dit præstationsniveau.
Personlige kvalifikationer
Personlige attributter omfatter forventninger, der gælder for alle, der arbejder i HR-afdelingen. Forventninger vedrørende personlige attributkompetencer omfatter ærlighed, integritet, engagement, resultatorienterede handlinger og løbende læringsadfærd. Disse reflekterer i deres evne og vilje til at selv motivere, selvvurdere, arbejde som et hold og tilpasse sig godt til forandring.
Inherent kompetencer
Inherent færdigheder omfatter viden, færdigheder og fokus du har brug for at udføre daglige opgaver. Disse er relateret til din rolle som personalforvalter med forventninger, der for eksempel omfatter en grundig forståelse af HR-love og -politikker samt evnen til at overvåge og understøtte etiske og juridiske forretningspraksis. Forventninger om talenthåndtering omfatter processen og procedurerne du udvikler til at vælge, ansætte, træne og omskole medarbejdere. Vurdering og måling er afgørende for at identificere, adressere og overvåge HR-programmer og aktiviteter. Viden og evnen til at være en advokat for medarbejderen er også afgørende. Som mellemperson arbejder du for at afbalancere behovene hos din virksomhed og dine medarbejders behov og arbejde for at udvikle og opretholde gode relationer mellem medarbejder og arbejdsgiver.
Specifikke ledelsesevner
Ledelses- og ledelsesfærdigheder fokuserer på opgaver, som både motiverer og dem, der styrer. Opgaver, du udfører, spænder fra dem med fokus på hele virksomheden til dem, der fokuserer på de enkelte medarbejdere. Kritiske tænkningskompetencer og indgående kendskab til strategiske planer, medarbejdere og medarbejderroller er afgørende for etablering og overvågning af mål, der opfylder virksomhedens mål. Kommunikations- og netværkskompetencer er vigtige for at fremme teamwork, inspirere og skabe åbne kommunikationskanaler. Forhandlinger og konfliktløsningskompetencer er også et afgørende element i ledelses- og ledelsesevner.
Papirspecifikke færdigheder
Papirspecifikke færdigheder er specifikt relateret til HR Management's specialiteter. Din rolle som HR-chef kan fokusere på et område som uddannelse, kompensation, fordele eller rekruttering og ansættelse. Hver af disse roller kræver teknisk og specialiseret viden, færdigheder, der understøtter udviklingen af programmet og evnen til at gennemføre hver af dem.
