Indhold
Siden starten har organisationer gennemgået stadier af udvikling. En lille virksomhed går normalt gennem fem faser. Det organisatoriske miljø i hver fase er unik, og hvert trin har sin andel af vanskeligheder. Facing og overvinde problemer på hvert trin driver organisationsudvikling. Følgende er de fem faser af udviklingen af en virksomhed.
eksistens
Virksomheden er ved at blive etableret, og hovedmålet er bare at eksistere. Fokus er at finde nok kunder til at gøre virksomheden levedygtig. Det har brug for tilstrækkelige ressourcer til at imødekomme de betydelige pengekrav i denne fase. Ejeren er normalt meget involveret og overvåger alt direkte. Systemerne er minimale og medarbejderstyrken er lav. Den største bekymring er produktionen af produkter og tjenester og hvordan man sælger dem.
overlevelse
Virksomheden har tilfredse kunder i nok tal til at blive en levedygtig enhed. Nu skal du begynde at tjene penge. Det er vigtigt at generere penge for at blive på markedet og finansiere væksten til at blive konkurrencedygtig. Selvom nogle ansatte er ansat, er alle vigtige beslutninger ejerens. Systemudvikling er stadig minimal. De fleste virksomheder forbliver i overlevelsesfasen, der afregnes, når ejeren beslutter sig for at gå på pension.
succes
Virksomheden genererer nu overskud i gennemsnit eller over det. Indtægter bruges til at formalisere forretningsfunktioner. Afgørelser på nuværende tidspunkt omfatter ansættelse af professionelt personale og flytning til et udvidet kontorlokal for bedre at betjene kundebase. Grundlæggende markedsføring, finansielle og produktionssystemer er i luften. Det væsentlige mål med denne fase er at opretholde status quo. Mange små virksomheder forbliver på dette stadium i lang tid, så længe der ikke er nogen drastiske ændringer i det eksterne erhvervsklima eller tab af konkurrenceevne på grund af ineffektiv forvaltning.
liftoff
Virksomheden har nu en historie med rentabilitet. Nøglen på dette stadium er at vokse hurtigt og finde måder at finansiere denne vækst på. Beslutninger om optagelse af nye produkter og produktlinjer tages på nuværende tidspunkt. Organisationen har specifikke divisioner, normalt produktion og salg, ledet af kompetente ledere. Systemer bliver mere raffinerede for at imødekomme voksende udfordringer. Præcis planlægning og prognoser bliver kritisk for virksomheden. Ejeren skal støtte virksomheden på dette stadium ved at overdrage ansvaret til det professionelle team.
Modenhedens løbetid
På dette stadium har virksomheden omfattende systemer i luften. Det skal konsolidere og styre de økonomiske gevinster, der følger af væksten, og have de rigtige systemer og personale til at opfylde sin vækst og voksende salgsmål. Dette er tiden for virksomheden at forny og forny sig. Manglende nye ideer kan ødelægge rentabiliteten, hvilket medfører tab af konkurrencefordel. Man må beskytte dette tab.
