Indhold
- Vertikal organisationsstruktur
- Horisontal organisationsstruktur
- Matrix organisationsstruktur
- Uformel organisationsstruktur
Virksomheder har organisatoriske strukturer, der viser forholdet mellem medarbejdere og deres ansvar. Hver virksomheds organisationsstruktur er forskellig og afhænger af dens specifikke behov. En stor industri, der har flere fabrikker, vil have en organisationsstruktur, der adskiller sig meget fra for eksempel et firma med finansielle tjenester, der kun har et kontor. Der er dog nogle grundlæggende typer af organisatoriske strukturer, og hver har sine fordele og ulemper.
Vertikal organisationsstruktur
En lodret organisationsstruktur fungerer baseret på en kommandokæde, der starter med præsidenten for virksomheden og strækker sig til de laveste afdelinger. Det definerer hierarkiet mellem mennesker og hvad de styrer. En ulempe ved denne type struktur er, at den har tendens til at være bureaukratisk og ikke tilskynder til kommunikation mellem mennesker på forskellige niveauer. Denne type organisation skiller sig ud for at fremskynde beslutningstagning og lette koordineringen af virksomhedens aktiviteter.
Horisontal organisationsstruktur
En vandret struktur grupperer mennesker sammen baseret på deres færdigheder og funktioner. Det kan gruppere dem, der arbejder sammen i en bestemt afdeling eller dem, der arbejder i et bestemt område, såsom økonomi eller markedsføring. En fordel ved denne type hierarki er, at det tilskynder til kommunikation mellem medarbejdere og også letter spredning af viden. Ulempen er, at integrationen mellem forskellige funktioner eller afdelinger mangler, når virksomheden vokser.
Matrix organisationsstruktur
Projektbaserede virksomheder kan bruge en matrixorganisationsstruktur, der etablerer et hierarki i henhold til folks roller i et givet projekt. Matrixprojektledelsessystemet involverer at samle et team af mennesker fra forskellige funktionelle områder, såsom marketing og systemer, til at udføre et givet projekt. En fordel ved denne struktur er integrationen mellem mennesker fra forskellige områder af virksomheden, men der kan være konflikter, da hver medarbejder reagerer på både projektet og dets afdeling.
Uformel organisationsstruktur
Uanset en organisations formelle organisationsstruktur er der også en uformel organisationsstruktur. Denne struktur, også kendt som "virksomhedsvin", påvirker strømmen af information inden for virksomheden. En fordel er, at medarbejdere, der interagerer uden for den formelle organisationsstruktur, har en tendens til at arbejde bedre som et team og dermed gavne virksomheden. På den anden side kan denne interaktion få rygter og sladder til at sprede sig i hele virksomheden.
