Indhold
En vigtig beslutning for enhver organisation repræsenterer dens beslutningsproces og form for udførelse, hvad enten det er under drift af et decentralt netværk individuelt under et fælles banner eller under en central beslutningsproces, der koncentrerer magten i hænderne på en central udøvende. Der er fordele og ulemper ved begge systemer, som har indflydelse på valget mellem de to.
Beslutningstagning
Med hensyn til beslutningstagning tilbyder decentralisering og centralisering forskellige aspekter af styring af en organisation. I en decentral organisation ville det være lettere for medlemmerne at træffe og udføre beslutninger i forskellige brancher, når mulighederne for dette opstår. Dette øger en organisations tilpasningsevne og fleksibilitet, som en central kommando ikke ville have. På den anden side vil en central kommando muliggøre hurtige beslutninger i hele organisationen. Dette er noget, som en organisation med meget lokal autonomi ville have svært ved at gøre, da så mange potentielt konkurrerende elementer skulle være enige i den generelle ordning.
Organisatorisk samhørighed
En organisations samhørighed kunne hjælpes eller forhindres af begge styresystemer. Den centraliserede struktur kan betyde en organisation, der holdes sammen af dens centrale udøvende, undgå en pause og adskillelsen mellem grenene. På den anden side kan centralisering resultere i vrede fra individuelle grene berøvet lokal autonomi. Decentralisering kan være en løsning på denne vrede fra grene af lokal energiforsyning. For tilfredsstillende medlemmer kan dette opretholde organisationen. At omdirigere energien fra centrum kan dog betyde, at organisationen ville adskille sig i forskellige fragmenter.
Driftsskala
En klar fordel ved centraliseret beslutningstagning er omfanget af operationer, som en organisation kan udføre. Selvom decentrale agenturer kun har få midler til rådighed, kunne et samlet center mobilisere flere ressourcer. Dette ville være kritisk i retning af organisatoriske fonde, som kunne gøre det muligt at foretage store investeringer snarere end meget små investeringer. Dette kan være kritisk for organisationens langsigtede overlevelse i modsætning til dens stagnation og død.
Små organisationer vs store organisationer
En organisations størrelse påvirker også dens styring. En lille organisation behøver ikke at decentralisere sine beslutninger på grund af dens størrelse. Faktisk kan den være ens i størrelse til en ren gren af en større organisation. Centralisering i organisationen er derfor den mest effektive måde at drive en lille organisation på. På den anden side kan en større organisation muligvis have brug for decentralisering for at opretholde den samlede effektivitet. Opretholdelse af centralisering såvel som den progressive vækst i organisationen kan underminere enhedens effektivitet, da mikrostyring på de laveste niveauer i organisationen overses.
