Indhold
Ændringer er et vigtigt redskab for os til at vurdere retningen af vores valg. De er også vigtige for os at spore nye retninger til, hvor vi vil hen. Inden for forretningsområdet er ændringerne også rettet mod at værdsætte fagfolk, skabe nye paradigmer og få virksomheden til at definere strategier for at opnå værdier som succes og markedsledelse. Begrebet organisatorisk forandring kommer fra studier i Management for at tilbyde nye udfordringer og løsninger til virksomheder og medarbejdere. Men ændringsprocessen vil kun være positiv, hvis den ledsages af elementer som selvvurdering, strategiændring og revurdering af professionel praksis.
Inkrementel ændring
Inkrementel ændring, også kendt som en ændring i strukturdesign, er en, der har en mindre traumatisk indvirkning på virksomheden som helhed. Derfor er det normalt den hyppigste. I denne type ændringer introduceres nye produkter i produktionsområdet og nye teknologier. Som navnet siger, øges fordelene til den proces, der allerede findes i virksomheden. Målet med den trinvise ændring er at udvide virksomhedens eksisterende kapacitet til at påtage sig nye flyvninger.
Transformationsændring
Transformationsændring er en reel transformation i en virksomheds produktionsformer. Det er en type dybtgående ændring i ledelsesprocessen. I dette tilfælde gennemgår virksomheden en stor intern strukturering relateret til produkter, medarbejdere og ledere. Det er en type radikale ændringer, som normalt tages efter en større krise eller behovet for at omplacere sig på markedet. Et meget anvendt eksempel på denne type ændringer er i McDonalds fastfoodkæde. Efter år med at have sit brand forbundet med stærkt fede fødevarer har virksomheden gennemgået en radikal ompositionering af produkter for at sælge sundere fødevarer og tilskynde til morgenmadsforbrug.
Evolutionær forandring
Evolutionære ændringer har et specifikt fokus. De er gradvise og forekommer motiverede for virksomhedens vækst. Når en virksomhed vokser uplanlagt, opstår der uventede krav. I disse tilfælde hjælper evolutionære ændringer med at imødekomme virksomhedens retning. Det er en måde at imødekomme kundernes nye behov og også beskytte sig mod det pres, som konkurrerende virksomheder skaber. Det er en type forandring, der værdsætter missionen og de fundament, der blev lanceret af virksomhedens skabere. Det ændrer bare den retning, som virksomheden kan tage i fremtiden.
Revolutionerende forandring
Den mest radikale ændring sker, når virksomheden er forpligtet til at ændre sine grundlæggende principper, hvad enten det er ledelse, produktion eller personalesektoren. For at virksomheden kan omplacere sig i et strategisk markedskarakter, er det nødvendigt at tilskynde til dybe ændringer i selve virksomhedens struktur, så den kan overleve. Det er en proces, der normalt sker med virksomheder i mange generationer. Ligesom Nokia, der oprindeligt var en papirfabrik og i dag er en stor multinationel telekommunikation takket være en række revolutionerende ændringer i dens mission, værdier og struktur.
