Indhold
Strategier på forretningsniveau er dem, der dannes af individuelle forretningsenheder i en virksomhed. Der er fire egenskaber, der adskiller dem fra virksomhedsstrategi. Ledere skal forstå disse egenskaber, og hvordan de finder anvendelse på deres strategiske beslutningstagning.
Specificitet
Strategier på forretningsniveau er specifikke snarere end brede. Dette betyder, at de beskæftiger sig med specifikke problemer, der påvirker den bestemte forretningsenhed. Eksempler på specifikke spørgsmål er: at beslutte en prisstrategi og skabe et produktmix. Disse strategier vedrører kun den specifikke forretningsenhed og strækker sig ikke til resten af virksomheden.
Kortsigtet vejledning
Virksomhedsstrategien har tendens til at være orienteret mod langsigtede mål. Derimod er forretningsstrategien fokuseret på kortsigtede mål. Eksempler på kortsigtede mål inkluderer kvartals- og årlige indtægter, investeringsafkast og produktions- og salgsniveauer.Forretningsenheder har tendens til at fokusere på disse kortsigtede mål, så virksomhedsstrateger kan træffe beslutninger om virksomhedens langsigtede mål.
Enkelhed
Strategier på forretningsniveau har en tendens til at være ret enkle. Virksomhedsstrategier har tendens til at fokusere på abstrakte mål, såsom at opbygge kernekompetencer eller skabe virksomhedens fleksibilitet. Imidlertid har strategier på forretningsniveau tendens til at være meget enklere. Mål har tendens til at være håndgribelige, såsom at øge markedsandelen eller udvikle brandbevidsthed.
Uafhængighed
Et vigtigt kendetegn ved forretningsstrategien er begrebet uafhængighed af forretningsenheden. Den enkelte forretningsenhed er uafhængig af virksomheden som helhed for at kunne bestemme bestemte strategiske spørgsmål alene. Dette giver strategier til primært at tackle enhedens bekymringer uden indblanding fra andre enheder.
