Indhold
Ifølge Fortune og All Business magasiner er Google det fjerde mest beundrede selskab i USA. Hun optrådte også som den bedste virksomhed at arbejde for i 2007 og 2008. Hovedårsagen til denne beundring er dens tværfaglige struktur, som Google vedligeholder ved hjælp af lederskabskompetencer og innovative styringsteknikker.
historie
Grundlagt i 1998 af Larry Page og Sergey Brin, har Google altid fungeret med mottoet "Do not evil". Denne moralske kode hjælper med at guide dine medarbejdere, fordi Google på et bestemt tidspunkt giver dem ansvaret for at administrere det. For at opretholde den ånd af innovation, som virksomheden blev grundlagt, arbejder Google-medarbejdere til en vis grad for sig selv. De har frihed til at bruge 70% af deres tid på virksomhedens opgaver, 20% på projekter efter eget valg og 10% på nye projekter inden for ethvert område af interesse.
Virksomhedsledelse
Reglen "70-20-10" er en ledelsesretningslinje, men det giver også medarbejderne mulighed for at tage risici. Google-ledere opfordrer direkte kontakt mellem medarbejdere og ledere frem for mere formelle kanaler. Ledere arbejder tæt sammen med deres underordnede og andre afdelinger i mangesidig forvaltning. Åben kommunikation bidrager til organisationsstrukturen, og dens ideer er en af de vigtigste på mediet ved at give medarbejderne en følelse af at være med til at bidrage til virksomhedens mål.
målsætninger
I stedet for at bestemme mål hjælper Google sine medarbejdere med at nå de mål, de selv satte sig til. Virksomheden ser sine ledere som ledere, der inspirerer og styrker deres underordnede. Google styrer medarbejdernes ansvar på samme måde som den amerikanske regering: gennem kontrol- og balancemekanismer. Alle medarbejdere bestemmer og evaluerer mål hver tredje måned ved hjælp af metrics valgt af dem selv for at spore deres fremskridt - men Google giver også forslag. Tilsynsførende fungerer som ledere for at sikre, at medarbejderne opnår deres mål, men medarbejderne ser dem som ledere, fordi de selv har grænser.
effekter
Virksomhedsledelse giver medarbejderne mulighed for at ændre parametre, når det er nødvendigt. De opfordres til at lede deres eget arbejde, evaluere deres præstationer og foreslå bedre måder at opfylde deres opgaver på. Googles ledere vil have deres medarbejdere til at "tænke højt" og fremme åbne diskussioner om deres mål og metoder til at nå dem. Strukturen fremmer gennemsigtighed, fordi medarbejderne kan se og bidrage til lederrollen. Så næsten alle medarbejdere har adgang til de fleste møder. Ledelsen i Google indser, at alle har betydning inden for virksomheden, og medarbejderne er igen ansvarlige for resultaterne af deres projekter.
fordele
Googles metoder tiltrækker talent, fordi virksomheden mener, at det er muligt at lede ved at bruge en vision, der er delt af alle. Mens mange virksomheder bruger bureaukratisk og lineær kontrol, giver Google sine medarbejdere mulighed for at bestemme og opretholde deres egne standarder. Denne type åben politik betyder en unik virksomhedskonstruktion, der inspirerer god vilje og vejledning. Google-medarbejdere elsker deres arbejde, ikke kun for små fordele som flextime og bonusser, men fordi de elsker det arbejde, der kommer fra deres samarbejdsstruktur.
