Indhold

• Mållig evaluering
• Subjektiv evaluering
• Fordel ved objektive vurderinger
• Vantangem af subjektive evalueringer
• Ulemper ved objektive vurderinger
• Ulemper ved subjektive evalueringer

For at motivere medarbejderudvikling er det vigtigt at evaluere dem. Der er to forskellige metoder til evaluering af holdet: objektive og subjektive evalueringer. Begge tilbyder forskellige fordele og ulemper. Ledere skal forstå hver enkelt godt, før de beslutter, hvilken en skal bruge på deres hold.

Prøvningerne kan være en objektiv eller subjektiv evalueringsmetode (Digital Vision / Digital Vision / Getty Images)

Mållig evaluering

I en objektiv vurdering gør evaluatorerne ingen vurdering af udførelsen af ​​den person, der vurderes. Et eksempel på denne type vurdering er en multiple choice test på arbejdsrelaterede emner. Dette er en fuldt objektiv evalueringsmetode, fordi evaluatoren ikke vurderer, om svarene er korrekte eller forkerte. I dette tilfælde er der et mål at rette op på spørgeskemaet, hvormed medarbejderen evalueres.

Subjektiv evaluering

En subjektiv vurdering kræver, at evaluatoren vurderer udførelsen af ​​den person, der vurderes. I stedet for at finde ud af, hvorfor en medarbejder har nået et mål, skal evaluatøren f.eks. Bestemme, hvordan medarbejderen udfører sine aktiviteter. Selvom evalueringer af denne type kan påvirkes af objektive faktorer, skal evaluatoren i sidste ende bestemme, hvordan præstationen var i overensstemmelse med hans personlige perspektiv.

Fordel ved objektive vurderinger

Hovedfordelen ved en objektiv vurdering er, at evaluatorens synspunkt og tendenser ikke påvirker resultatet. Det er endda muligt, at evalueringen sker via en computer, som er helt objektiv i fortolkningen af ​​data.

Vantangem af subjektive evalueringer

Fordelen med subjektive evalueringer er, at ledere er i stand til at understrege, hvad de mener er vigtigere, så de kan forme vurderingen for at imødekomme institutionens og virksomhedens behov.

Ulemper ved objektive vurderinger

Mens objektive vurderinger er retfærdige og ikke trendpåvirkede, kan de være for simple. Gennem deres brug kan ledere ikke have mulighed for at afgive deres egne meninger om medarbejderne. På den måde kan de i høj grad begrænse chefernes rolle.

Ulemper ved subjektive evalueringer

Subjektive evalueringer er åbne for fortolkning, så en evaluator kan være helt anderledes end den anden. Dette kan være uretfærdigt for medarbejderne, som kan vurderes mere stift ifølge vurdererens mening.